企业各领域几乎都在应用计算机信息技术,vnsc威尼斯城官网2、施工管理中信息技术应用的现状

下面是本网给大家带来关于施工企业工程管理中的信息化建设的相关内容,以供参考。

随着全球化和信息化的趋势日渐明显,以计算机和通讯技术为核心的现代信息技术,已成为现在企业管理成功的关键。下面中国本网为大家带来关于信息技术在项目施工管理中的应用分析的相关内容,以供参考。

本网带来论信息技术在项目管理中的应用的介绍,希望可以给广大建筑人士带来帮助。

项目管理软件在我国的应用起步较早,80年代初期就有很多单位开始使用。到了90年代,随着与国际接轨的需要,国内很多单位已接收了国外项目管理的思路,很多单位也引进了国际先进的项目管理软件,已经积累了部分经验和数据。目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。那么现在项目管理软件都有哪些种类呢,下面本网为大家介绍项目管理软件种类。

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面,对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。

现代工程承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长,再加上经济环境的错综复杂,使工程建设企业面临着潜在的风险。因此,如何用飞速发展的计算机信息技术来改善落后的局面,已经是企业刻不容缓的工作。

在建筑工程项目管理全过程及涉及到的人力、物力和财力进行有效地计划、组织和控制,项目内部需要处理和控制的内容也是纷繁复杂,项目的技术、计划、质量、进度、成本控制、安全管理、合同信息等等,是工程项目施工管理的主要内容,在施工管理中应用计算机信息管理技术,能够提高工作效率,提高技术水平和安全水平,提升管理水平,实现资源共享,保证工程质量。1
信息技术在项目施工管理中应用的现状信息技术的推广应用,不但改善了建筑行业的整体形象,提高了建筑行业施工效率、以及项目施工管理水平,同时对建筑企业的整体的竞争力有所提升。也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到保障。首先,使用信息技术在一定范围内应用了计算机和工具软件,提高了工作效率。在建筑施工中,可以利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作,如:招投标系统,设计计算系统,项目管理系统等。其次,在项目施工如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等方面都应用以信息技术为特征的自动化控制技术,并且取得较好的效果。第三,在项目施工管理中应用信息技术可以更好打破时间、空间和地域限制,让企业管理人员方便、快捷、及时、准确、全面地掌握企业内部信息和外部信息。为施工企业构建一个发布信息和共享信息的信息网络系统,使施工企业能及时掌握信息,减少风险、降低成本、保证质量并缩短工期的目的。2
信息技术在项目施工管理应用中存在的问题首先,信息技术在项目施工管理中应用范围较窄,主要集中在项目招投标、造价预算、施工组织设计等阶段,而在项目施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,在一定成度上对项目管理不够科学。其次,施工企业未能充分利用网络带来的便利,没有真正实现信息共享的平台,大多施工企业在信息管理方面还是以纸为载体,其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式,这种方式层次多,效率低,费用高,极易因信息交流沟通失误造成损失。同时没有实现网上材料采购、招标,项目管理等,电子商务没有真正开展起来。3
信息技术在项目施工管理中的策略3.1
提高施工管理人员的管理水平,合理的利用信息技术在项目进行施工的之前,管理人员要有先进的管理理念,把信息技术应用对施工管理之中,项目管理人员针对工程项目特点,信息管理实施人员和相关业务的管理人员要相互配合,利用先进的网络计划技术,结合项目管理软件,准确理解施工工序的逻辑关系;结合现场施工经验,标明关键路径与关键工序;结合现场施工经验,准确的把握进度、资源、费用的相互关系,让信息技术在项目管理中发挥出重要作用。3
. 2
大力开发基于因特网的信息管理系统工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关;建设工程项目10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流存在的问题导致的费用增加约占工程总成本的3%~5%,由此可见工作协调和信息交流的重要性[1]。施工企业要运用信息技术主要是开发应用以因特网为平台的项目信息管理系统,建立数据库和网络连接实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织,为施工企业人员提供信息交流的平台,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决策的科学性和时效性。在施工阶段,利用以因特网为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理,例如:项目经理可以在一天中的任何时候,任何地点召开虚拟的工作会议,项目组成员可以及时与相关的工程师交换资料信息,审阅施工质量,会签图纸和文件;施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定;在竣工验收阶段,各类竣工资料根据质量记录自动生成信息进行管理。3.3
推进信息化软件,完善施工管理施工企业要推进在项目施工过程中的一些软件的应用,如工程进度信息化软件、工程质量信息化软件等。首先,进度控制信息化管理方面,利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性,使用网络进度管理软件控制进度,编制分部分项工程进度网络计划。在网络图上分配资源,从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源,根据进度计划生成资源计划。完成实际进度的统计,与计划进度进行对比,根据施工进度及时进行资源调整和时间优化,适应施工现场多变的情况。其次,工程项目的质量控制信息化管理。包括质量检测标准、工程项目划分、工序检测管理、质量缺陷及事故的登记和处理、质量验收与评估等功能模块。按照ISO9001标准进行按模块划分的质量管理,帮助管理者在施工过程中严把质量关,创造优质工程。工程质量管理是施工管理中重要的一环,具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点,利用质量管理软件与人手操作相比,其优越性非常突出:处理时间短,结果的可靠性高。第三,对施工设备,施工资料,以及图纸方面都实施信息化管理,如设备管理信息化管理中包括:设备基本信息管理、设备状态监控、设备检修管理和设备优化调度,这样就能很好的掌握设备的使用情况和维修情况。图纸管理模块,将建立电子版图纸档案数据库,建立图纸清单,进
行 版本
管理,按照权限提供图纸的更新、浏览、打印、前后版本对照和搜索等功能,确保员工及时、准确地得到所需的图纸。随着建筑市场竞争环境的日趋激烈,施工企业要想在竞争中求生存、谋发展,迫切要求建筑施工企业项目管理科学化,施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的,信息技术可以有效整合施工企业拥有的技能、知识和资源,提高项目的整体经济效益和工作效率,增强企业在行业竞争中的发展优势。更多关于“信息技术在项目施工管理中的应用分析”等建筑方面的知识以及建筑施工企业资质,可以登入本网建设通进行查询。

1、基于计算机的信息技术与施工管理的关系

运用项目管理软件编排进度计划,在项目投标以及工程开工之前均能用这些软件来编制计划。部分企业还处于被动使用状态,因为项目招标书中要求使用项目管理软件进行项目管理,而被迫使用相应软件。

我国建筑业,从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程,并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起,我国政府部门的数字化、信息化进程加快,尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是,全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图,但仍多停留在较低的信息化水平上,校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低,仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前,我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面,相对欧美发达国家还有一定差距,已不能适应时代发展的需要,严重制约其发展。

我国的计算机应用领域在飞速的扩展,许多行业的计算机应用水平已经很高。然而究其实质,计算机只不过在办公管理方面得到较为广泛的普及,在管理上发挥的成效并不多。

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理,并辅助决策的技术的总称,而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然,前者包含后者。为免混淆它们的概念,我们必须对两者有正确的认识。就施工管理中推广信息技术而言,不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题,还要解决如何利用的问题。比如说,即使企业各部门都应用了计算机,而企业部门之间、企业之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行,这样,就不能说充分利用了信息技术,实现了信息化。同时,使用计算机的现代化施工管理,不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息技术的应用提高了施工管理的水平。

通过进度和资源结合使用,分析资源的强度和资源的使用安排是否满足要求。很多企业和项目通过使用项目管理软件,尝到了甜头,希望通过项目管理软件的资源分析和成本管理的功能,合理配置资源,使得进度计划更为合理。

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下,工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用

我们从工程管理的程序来分析,一般的管理思路是信息分析——投标报价——工程施工——工程财务结算。这其中,投标和财务领域的计算机应用,在一般企业还是相当普及的,但也仅仅是作为工具在使用,并没有体现出管理的功能。而一些大、中型企业,具有雄厚的实力和规范的管理,企业各领域几乎都在应用计算机信息技术,在工程施工中甚至引进了国外进口的计算机软件。目前市场上拥有各种各样的工程项目管理软件,比较成熟的以引进的居多。它们主要侧重于工程施工进度的控制和资源总体调配方面,涉及到的是工程管理当中高层的理论化的管理。但在中国的实际使用中不能适应工程的即时变化;或者,虽然资源调配计划做得很好,但施工现场的物资资源调用并没有按计划来进行,从而导致全盘计划的落空。

2、施工管理中信息技术应用的现状

根据施工组织措施来编制进度和资源计划,根据计划来安排生产,通过计划对进度进行控制。有部分项目的计划编制十分漂亮,资源配置也很合理,但是现场施工没有按照计划来执行。这就要求计划的编制人员必须按照施工方案来编制计划,现场施工人员按照计划安排生产,并及时将实际进程向上反馈,实施动态跟踪。能做到这一点,已基本体现了项目管理软件的功能。目前国内已有部分项目正在按照该模式进行动态控制。

来搜查必要的信息和信息交流,严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠,积累了数量庞大的图纸,快速进行组织、归档、分类、查询、检索,已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档,共享设计信息资源,快速、准确地协同设计与施工,使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨,建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

以上两种情况的根源在于:工程管理中的前提条件——基础的成本管理不具备、不成熟以及基层管理混乱。这也正是众多工程企业购买了许多先进软件后,80%锁在柜子里不用的真正原因。我们国家当前所处的是初级管理阶段,目前的管理工作应侧重于工程建设当中各种成本浪费和不正当行为的控制,从点点滴滴做起、管起,而不是在空谈所谓的管理。

首先,在一定范围内应用了计算机和工具软件,提高了工作效率。在建筑施工中,较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作,如办公自动化系统,招投标系统(工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络),设计计算系统(深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计),项目管理系统(项目成本、质量、进度管理、日常信息管理)等。

项目管理的数据与企业管理信息系统(MIS)集成,通过数据共享,减少重复输入。通过项目管理软件的接口功能与企业的管理信息系统连接,对于企业项目管理系统可进行该部分工作,对于非超长工期型项目而言,不必提出该要求。

二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注